// 答問部分

職業生涯酸鹼度 (答問篇 第四部分)

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為何你要走到神學院才可找到禱告的伙伴,那教會呢? 在病人的好處和制度下財政和資源分配的限制中,你怎樣作出考慮呢?怎樣作一個平行呢?
 

行政工作真的不容易做,但你是一位公立醫院的醫生,太多醫生走了,請你撐住,必須要堅持下去,為你禱告。但我想問問,你應該有返教會吧?!為何你要走到神學院才可找到禱告的伙伴,那教會呢?

在公營的機構和制度裡,每個部門或專科都面對著財政和資源分配的限制,醫生不會隨便開另一部門或專科的藥,例如看腳的,不會開一些眼藥水;又或者隨便開一些比較貴但少些副作用的藥等等。

而在你的位置,你應該有一定的權力去分配一些資源;但在病人的好處和制度下財政和資源分配的限制中,你怎樣作出考慮呢?怎樣作一個平行呢?

明白政府出事有指引的,但在實際的運作中,有些醫生可幫一些人多做一些檢查,或開一些需要而又不屬該專科的藥,就是醫生會不會幫病人爭取的,你怎樣去衡量資源限制和病人好處呢,當中既有指引,亦有灰色地帶,怎樣處理呢?

  • 丘炳華 醫生

    熱愛敬拜,跑步,行山。為人丈夫和三名子女的父親,一名兒科醫生,專職血液及腫瘤癌症,行醫超過26年,看盡生老病死。致力做到教會事奉丶家庭丶職場生活平衡,互相配合又互相幫助,在上帝所賜有限地上年月中活出上帝創造的「真我」,讓人看見祂的榮耀,領受從神而來的祝福。



  • 李適清 博士

    李適清博士早年修讀會計,獲加拿大特許會計師資格。她先後於加拿大和香港從事審計及商務顧問工作,並於1997年創辦商務顧問公司,為企業提供融資顧問服務;期間曾任香港及澳大利亞上市公司董事、科技公司首席執行官等職。2002年,李博士離開職場,進修心理學及神學;2006年在中國神學研究院畢業後,於香港浸信教會擔任傳道,其後赴英深造,專注於神學與經濟學之跨學科研究;2010年加入中國神學研究院事奉;現在亦為香港浸信教會部分時間義務傳道。

    李博士是少數能結合神學、經濟學及創業經驗的神學家。她的負擔是讓神學恰當地應用到信徒的生活中,尤其在職場領域及社會文化中。李博士著作有The Two Pillars of the Market 、《市場聖約──神學與經濟學的對話》、《職場繁星》及《職場會幕》。



  • 丘炳華 醫生

    熱愛敬拜,跑步,行山。為人丈夫和三名子女的父親,一名兒科醫生,專職血液及腫瘤癌症,行醫超過26年,看盡生老病死。致力做到教會事奉丶家庭丶職場生活平衡,互相配合又互相幫助,在上帝所賜有限地上年月中活出上帝創造的「真我」,讓人看見祂的榮耀,領受從神而來的祝福。



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